Vous passez trop de temps
à gérer l’administratif
de votre entreprise ???

%

du temps hedomadaire du dirigeant passé sur les corvées administratives

jours, c'est le délai moyen de paiement des factures en France en 2018

%

de chance de récupérer une créance en retard de 6 mois

Concentrez-vous sur le développement de votre activité

  • Internalisez les activités clés pouvant délivrer des avantages concurrentiels
  • Externalisez les tâches chronophages et critiques à des experts métiers extérieurs

Un dirigeant devrait se concentrer sur son cœur de métier et déléguer les missions annexes, nécessitant une expertise particulière qui n’est pas forcément liée à son cœur de métier. En phase de démarrage notamment, il faut se concentrer sur la création de son activité, prospecter, fidéliser ses premiers clients…au lieu de passer du temps à saisir des factures.

Réduisez les impayés

Chaque année, 1 entreprise sur 4 dépose le bilan en raison d’impayés clients ! Toutes les entreprises sont concernées par ce problème, mais plus la structure est petite, plus les conséquences seront graves en cas de règlements non honorés par les clients. Vous devez donc répondre à cette question de survie :

Comment gérer le recouvrement des impayés clients ?

Il est évident qu’il n’existe pas de solutions miracles pour éviter les impayés, mais il existe des stratégies, des procédures et des outils à mettre en place pour les limiter et mieux les gérer.

Prenez les bonnes décisions stratégiques

Prenez du recul par rapport à l’opérationnel !

Prenez le temps de vous poser pour réfléchir et décider de ce que sera votre entreprise demain : vous disposez d’une vision claire et à jour de la situation de votre entreprise.

Vous avez toutes les cartes et les chiffres en main pour prendre toutes les bonnes décisions stratégiques !

Mes prestations

Dirigeants, démultiplions votre temps, donnez le meilleur de vous-même, concentrez-vous sur votre activité, je gère le reste !

k

Gestion administrative des clients

Gestion administrative globale

g

Gestion des Ressources

Contrôle de Gestion

Gestion administrative du capital humain

Gestion de projets transverses

Organisation administrative de l'entreprise

Z

Prestations ponctuelles complémentaires

Témoignages clients

En tant que chef d'entreprise, le travail de Valérie me permet de gagner du temps et de me concentrer sur le développement de l'activité. J'ai un suivi permanent grâce à son reporting précis. C'est un véritable atout pour une PME de notre taille.

Olivier Durand, Fondateur de Digitellement

Pour en savoir plus sur la gestion du temps et l’optimisation des tâches administratives

Dématérialisation des factures : quelles sont les obligations ?

Vous êtes prestataire de services, vous vendez des marchandises aux organismes publics (État, collectivités territoriales, établissements publics…) ? Depuis le 1er janvier 2019, vous êtes tenu d’envoyer vos factures par voie dématérialisée (à partir de 2020 pour les...

Les bénéfices de l’externalisation des fonctions support

Vous estimez que votre société n’a pas la taille nécessaire pour amortir le coût d’un directeur fonctionnel ou d’un responsable « support » et vous considérez qu’une partie des tâches de l’entreprise sont mal ou pas du tout effectuées. Vous avez sans doute raison !

Contactez-moi !